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首页>TAG标签 : 与 管理 相关的热话题

  • 我的“泥腿子”管理经验

    找同行案例#管理是实践的艺术。什么是实践的艺术?就是不做不知道!请看这个自己创业的MBA学生的心得:我的泥腿子管理经验,有问题,找同行! 一、管住自己 一个好的管理者应该明白自...

  • 大客户管理的好方法

    公司企业客户很多,大小客户都混在一起,没有一个客观,准确的评判标准来真正区分大客户。企业中带来巨大营业收入和利润的大客户,应采取了灵活多样的营销手段,对大客户的营销进行...

  • 企业管理中的“三伪”管理

    企业管理中的伪愿景管理重复、短周期性的职业规划会议 帮助员工实现自己中长远目标,这是愿景型管理者经常干的事,通过职业规划会议让员工坦诚的说出自己的职业规划,因此就有了未来...

  • 美国,德国,日本,中国管理的差异

    每个国家由于历史的原因不同,发展不同,在管理上会有很大的差异。 美国企业管理模式 由于美国人的多样性,就形成了他的管理模式:激励(以个人为主导)+实用性绩效 因为美国是个移...

  • 管理实践:世通公司的商业伦理反省

    企业案例:2002年7月,世通公司提出了美国历史上最大的破产请求。正当世通公司、全球有线通信公司和其他电信公司的投资者们发愁时,这些公司的不少高级经理却发了财。花旗集团旗下的所...

  • 德国是如何管理的:六点管理哲学智慧

    英国人处理工作中各种关系如同政客;法国人则把生活带进办公室;亚洲人干起活来不要命;而德国人工作和生活绝对是界线分明。德国人的性格特点是:严肃、保守、自省,在做生意时小心谨慎...

  • 日本经营之神-稻盛和夫教你如果用佛学来管理

    企业家,若真心求法,内证外显,把佛学佛理当作一种生活方式,固然可贵。但是仅仅把佛学、禅理视为一种管理手段,从中寻找管理的智慧和启示也无不可。只要你运用这些智慧,就说明你...

  • 方法之道:管理何必那么繁

    周易:穷则变、变则通、通则久。《周易系辞下》 毛泽东:不破不立,不塞不流,不止不行。《新民主主义论》 纵观天下大事,不破不立,大破大立。 企业管理,同样需要通过学习,打乱、...

  • 由世界杯引起的管理三问

    在世界杯上夺冠是每一只参赛球队梦寐以求的心愿。如同于创办一家成功的公司,每支球队从组队到登顶都会面临着这样或那样的问题。所以,那些成功球队的管理哲学都有哪些? 一个优质团...

  • 什么原因导致管理的“复杂”

    企业是个小社会,可以说,社会上的问题都可以在企业中浓缩,企业与社会一样具有复杂性。管理问题的产生多与人有关,也因此多与人的素质层次、利益分配、价值观等的差异有关,与人有...

  • 睿智在管理中诞生

    管理的好坏,小到一个企业的成功,大到一个国家的兴衰,都离不开管理。在企业中,人人都是主人翁,人人都是管理者。管理归根结底是对人以及人的行为的管理。这是因为,只要把人的因...

  • 世界各国的管理比较

    全球化的经济,使得很多企业不单单是在跟本地区的企业竞争,不单单是跟本国的企业竞争,而是跟世界各国的企业在竞争。全球化的经济,使得企业家与高管们不得不居安思危,不得不硬着...

  • 发挥管理价值的三个战略标准

    卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战,以提高领导自身修为作为前提,来提高领导的信服力和团队凝聚力。领导者的素质修为是领导者从事管理活动所必须具备的条件,是一种潜在的领导能...

  • 企业如何在世界杯期间管理员工?

    对于广大球迷而言,今年的六月无疑是幸福的。 这边,NBA总决赛热火与马刺打的难解难分,你赢一场,我赢一场,如同坐过山车;那边,天下第一体育赛事世界杯已经开始,巴西和克罗地亚摩...

  • 民企管理应注意两大问题

    当前民企在内部管理上存在两个突出的问题,一是管理过度,一是管理欠缺。这两个问题,尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺,还是管理过度,对企业的发展都是极为不利的。...

  • 新生代管理:变“U盘”为“内存”

    被互联网宠坏的一代开始成为职场主力。他们是85后和90后,年龄在20到30岁之间,人称新生代。 这一代人身上有着很强的互联网印记,最明显的一点是,他们将自己变成即插即拔的U盘,一不高...

  • 管理混乱与企业衰落

    想以聘请外贤担任最高经理人成为高瞻远瞩公司并保持这种地位,极为困难;同样重要的是,从内部提升和刺激重大的进步绝对没有冲突。 在我们的研究中,西屋、高露洁、顶峰不是最高管理...

  • 实现管理简单化,真的有那么繁琐吗

    1、管理的最高境界是简单!是的,其实做别的事情的最高境界也是简单。提简单化管理,似乎是一个老生常谈的话题。走进新华书店,形形色色的关于简单化管理的书籍,却反其道而行之,洋...

  • 美国咨询公司眼中的中式管理

    中国企业在过去的30年中,面对复杂多变的国际国内环境,因地制宜,形成了有别于西方的管理模式。BCG的两位合伙人总结出中式管理实践的4大特色,它们体现了中国独特的商业环境,也向西...

  • “注重细节”是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”

    管理还是需要从细节开始,这似乎有点老生常谈的味道,但现实中,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类...

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